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Trade & Business

K-Goods Festa 이벤트 플랜 v1~v5 — 행사 기획 5버전 분석

K-Goods Festa 이벤트 플랜: 5번의 진화

K-Goods Festa의 이벤트 플랜은 초기 기획(v1)에서 최종 확정(v5)까지 5차례 수정·보완을 거쳤습니다. 각 버전은 방글라데시 현지 상황, 참가기업 피드백, 예산 조정, 규제 변경 등을 반영하여 진화했습니다. 이 기획 과정은 해외 소비재 전시·판매 행사를 준비하는 기업과 무역관에 실질적인 레퍼런스를 제공합니다.

4개월
기획 기간
v1~v5 전체
5회
수정 횟수
주요 버전 변경
15명
참여 인원
무역관+본사+현지
±30%
예산 변동
v1 대비 v5
2회
장소 변경
최종: 프리미엄 호텔
12개
프로그램 수
B2B+B2C 통합

버전별 핵심 변경 사항

K-Goods Festa 이벤트 플랜 v1~v5 비교
항목v1 (초기)v2v3v4v5 (최종)
형식B2B 전시만B2B+B2CB2B+B2C+체험B2B+B2C+체험+세미나v4 확정
장소컨벤션 센터호텔 볼룸쇼핑몰 (변경)프리미엄 호텔v4 확정
기간1일2일3일3일3일
참가사15사20사25사25사25사
예산$50K$65K$80K$70K (최적화)$70K
홍보SNS 기본SNS+언론SNS+언론+인플루언서+라이브방송v4 확정
B2C 판매없음일부 허용전용 존 운영결제 시스템 통합v4 확정

버전별 핵심 개선점

01
v1→v2: B2C 추가로 소비자 접점 확대
v1은 바이어 상담 중심의 B2B 전시로 기획되었으나, 방글라데시 소비자의 K-제품 체험 수요를 반영하여 v2에서 B2C 판매·체험 프로그램을 추가했습니다. 현장 판매 수익은 행사 비용의 일부를 충당하며, 소비자 반응 데이터 수집이 가능해졌습니다. 이 변경으로 행사 성격이 전시회에서 축제(Festa)로 전환되었습니다.
02
v2→v3: 장소 변경과 체험 존 신설
v2의 호텔 볼룸은 면적 제한으로 B2C 체험 공간이 부족했습니다. v3에서 다카 대형 쇼핑몰로 장소를 변경하여 유동 인구를 확보하려 했으나, 쇼핑몰 측의 규제(화장품 시식 제한, 식품 조리 불가)로 체험 프로그램 운영에 제약이 생겼습니다. 이 경험은 해외 행사 장소 선정 시 사전 규제 확인의 중요성을 보여줍니다.
03
v3→v4: 장소 재변경 + 예산 최적화
쇼핑몰 규제 문제를 해결하기 위해 v4에서 프리미엄 호텔로 최종 변경했습니다. 호텔은 식음료 행사에 유연하고, B2B 미팅룸과 B2C 체험 공간을 분리 운영할 수 있었습니다. 동시에 예산을 $80K에서 $70K로 최적화하여, 불필요한 장식비를 줄이고 인플루언서 마케팅과 라이브 방송 예산을 증가시켰습니다.
04
v4→v5: 최종 확정 및 운영 매뉴얼
v5는 v4의 큰 틀을 유지하면서 운영 디테일을 확정했습니다. 인력 배치표, 시간별 프로그램표, 비상 대응 매뉴얼, 결제 시스템 테스트 결과, 통역 인력 배정, 언론 보도 계획이 포함되었습니다. 특히 bKash/Nagad 모바일 결제를 B2C 판매에 도입하여, 현금 없는 결제가 가능하도록 했습니다.

기획 과정에서 배운 교훈

성공 요인
B2B+B2C 통합상담+판매+체험 시너지
인플루언서SNS 사전 홍보 효과
모바일 결제bKash 도입으로 매출 증가
다카무역관 주도현지 사정 반영 속도
주의할 점
장소 규제사전 확인 필수
예산 관리초기 기획의 130% 준비
물류 일정제품 통관 4주+ 소요
할랄 이슈식품 성분 사전 검증
v1: 컨셉 수립
B2B 전시회 기본 기획
v2: B2C 확장
소비자 체험·판매 추가
v3: 장소·체험 보강
쇼핑몰 이전 (규제 문제)
v4: 최적화
호텔 재이전 + 예산 조정
v5: 확정
운영 매뉴얼 + 결제 시스템
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K-Goods Festa의 5차 기획 수정 과정은 해외 소비재 행사 기획의 실전 교과서입니다. 현지 규제, 소비자 문화, 예산 제약을 유연하게 대응하면서 최적의 행사 형태를 만들어낸 과정은, 방글라데시를 포함한 신흥시장에서의 한국 소비재 마케팅에 중요한 레퍼런스가 됩니다.

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